為保證維修質量，提高工作效率，創造良好的工作環境和提高企業形象，公司在事業部全面推行生產5S管理。每個事業部在生產操作區域統一懸掛“生產5S看板”，按照5S管理要求從事維修服務工作。

生產5S管理是現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。

“整理”：把現場要與不要的東西分清楚，不要的東西處理掉。

“整頓”：把經過“整理”的東西做好標識，定品、定量、定位。

“清掃”：時時清掃，保證工作環境的潔凈。

“清潔”：維護“整理”、“整頓”“清掃”的成果，保持現場物品清潔，同時保持員工形體上、精神上的清潔。

“素養”：養成遵規守紀習慣和立足崗位自我改善的意識，提高員工自身素質。

事業部各班組每天進行班組5S管理檢查，發現問題當場解決，每月進行綜合評估，按照生產5S管理要求，評選優秀事業部和班組，并張榜公布。